“6S”现场管理的利器
发布时间：
2010-04-16
我公司自开展实施“6S”管理以来，现场管理发生了巨大的变化：员工的精神面貌焕然一新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高。
“6S”现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。天一公司开展的“6S”现场管理活动，改善了企业形象，提高了工作效率。
在开展“6S”管理活动前，办公室、仓库用品摆放显得凌乱，有些办公用品、工作器械、工业原料乱堆放且与私人用品摆放在一起，没有进行整理和划分位置，查找文件资料和寻找配件等有很多不便，如此一来，大大影响了工作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且对各种物品进行了划分，贴上了标签，整齐划一，方便了查找，有效地提高了工作效率。
从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，显然就是6S”现场管理取得的成效。开展“6S”管理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我公司没有满足当前“6S”现场管理取得的成果，他们还积极对“6S”取得的成果进行不断完善、巩固和维护，不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将6S”像规章制度一样的执行，养成良好的习惯，使我公司的各项工作更上一层楼。
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