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“6S”现场管理的利器

浏览次数: 日期:2010年4月16日 09:22
  我公司自开展实施“6S”管理以来,现场管理发生了巨大的变化:员工的精神面貌焕然一新,工作场所更加井然有序,工作环境大为改善,工作效率也明显提高。
  “6S”现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。天一公司开展的“6S”现场管理活动,改善了企业形象,提高了工作效率。
  在开展“6S”管理活动前,办公室、仓库用品摆放显得凌乱,有些办公用品、工作器械、工业原料乱堆放且与私人用品摆放在一起,没有进行整理和划分位置,查找文件资料和寻找配件等有很多不便,如此一来,大大影响了工作效率。经过整理后,使空间得到了充分利用,且对各种物品进行了划分,贴上了标签,整齐划一,方便了查找,有效地提高了工作效率。
  从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的一切,显然就是6S”现场管理取得的成效。开展“6S”管理活动的最终目的,就是促进工作,提高员工素养。我公司没有满足当前“6S”现场管理取得的成果,他们还积极对“6S”取得的成果进行不断完善、巩固和维护,不但要将“6S”贯彻到行动中去,而且还要将6S”像规章制度一样的执行,养成良好的习惯,使我公司的各项工作更上一层楼。

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